In un’azienda di famiglia i problemi non sono quasi mai solo di business.
Una riunione sul fatturato diventa una conversazione su chi merita cosa.
Un dissenso sulla strategia diventa una vecchia ferita.
Chi guida deve tenere insieme due ruoli:
quello di imprenditore e quello di figlio, fratello, socio.
Non si risolve scegliendone uno.
Si risolve imparando a distinguerli.
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